2011年,紫阳法院积极运用信息化审判流程管理,加强审判质量效率管理,想法设法应对案多人少的矛盾,坚持“调解优先、调判结合”的工作原则,不断完善“大调解”工作格局,加强案件质量评查,强化各庭室负责人管理监督指导办案的职能,积极推进社会矛盾化解;充分调动广大法官的办案积极性,形成法官多办案、要办案、办铁案的浓厚氛围,有力的推动了法院各项工作上台阶。
2011年,紫阳法院出台了一大批涉及案件流程管理、案件质量监督评查及审判、执行绩效综合评估的文件规定,充分依托信息审判流程管理网,建立了覆盖院、庭、法官三级管理的审判管理模式,实行“统一管理、三个层面、四个重点”的审判管理机制,从案件的立案、分案、排期、审限管理、程序转换、法律文书签发、案件的结案归档再到案件评查都做出了系列规定,重点突出案件审限、案件程序、案件质效、裁判文书、法官绩效等多个管理点,将审判管理和质量评估、绩效考核等各个环节自动连成一体,实行网上统一操作,全面提高无纸化办公应用能力,指导全院不断改进工作,促使法院各项工作上台阶。
每月院审管办将会自动公开以院、庭、法官为主体的三级审判质效评估数据,每个法官都会在网上看到自己每月办案的收、结案天数、存案工作量、平均审理天数、民事调撤率等多个评估数据的“体检表”,并且还可以直接与其他法官进行比较,看看自己在全院工作中的情况。每天上网看每个庭上的审判、执行工作情况也成为紫阳法院院党组、庭长、法官的必修课。有了信息化审判流程管理网,全院各庭室的工作情况一目了然,这些评估数据会自动成为法官审判绩效考核档案,作为年终考核、职级职务晋升、评先评优的依据。紫阳法院院党组书记钟军高说:“我们的信息化审判管理就是要以人为本,要变“以人管案到人案结合”,对照审判流程管理网的各项数据,今后,每个人的工作好坏不是领导说了算,也不是自己说了算,工作干的好不好,要靠信息化审判流程管理网的数据说了算,自己从评估数据一看就知道。”
全新的信息化审判流程管理已经成为指挥紫阳法院审判执行工作的“指挥棒”。在紫阳法院,每个法官都是全院管理工作的参与者,每个月都会自觉地根据审判流程网这个指挥棒灵活调整自己的工作,因为在审判流程管理网设置时就兼顾质量、效率和效果,促使各庭室从各个方面去提高工作,推动全庭法官一起出点子、想办法、搞创新,涌现出更多更好的做法。哪项薄弱补哪项,缺什么补什么。各庭室还可以从本庭的审判流程管理网的数据出发,分析本庭办案的进度及存在的问题,进行整改提高,法官还可以根据自己的薄弱环节有针对性的加强自己的工作。在每月的审判质效评估数据发布后,院。庭、法官都可以根据自己的“体检表”来不断改进工作,院审管办还建立了一分析一通报一整改制度,对全院审判情况进行定期通报、研判分析,指导全院不断改进工作。
在信息化审判流程管理这个“指挥棒”的带动下,紫阳法院的干警感觉有压力也有动力,工作上去也很有成就感,都自觉融入到信息化审判管理中,全新的信息化审判流程管理已经成为促进紫阳法院各项工作上台阶的助推器,科学的信息化审判管理让紫阳法院与时代同行。